“凡屬重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用必須由領(lǐng)導班子集體做出決定。”6月4日，駐桂林銀行紀檢監(jiān)察組對未按要求落實“三重一大” 決策制度的19個機構(gòu)負責人進行集體約談提醒時說道。
駐桂林銀行紀檢監(jiān)察組緊盯駐在單位“重要事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用”等核心事項，積極履行監(jiān)督職責，把“約談提醒+問責”常態(tài)化，以關(guān)鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)，促進全面整改、徹底整改，推動“三重一大”決策制度落細落實。近期，桂林銀行對2019年10月末以來重大事項決策制度執(zhí)行情況進行了自查，發(fā)現(xiàn)的問題涉及19個部門40筆重大決策事項。
“桂林銀行體量大、人員多，資金大、項目多，管住‘三重一大’事項，也就抓住了各部門各分支機構(gòu)權(quán)力的命脈。”談及如何精準實施派駐監(jiān)督時，派駐紀檢組負責人道出了自己的感受。
為解決監(jiān)督人員少、監(jiān)督對象多的難題，精準發(fā)揮派的“權(quán)威”、駐的“優(yōu)勢”，駐桂林銀行紀檢監(jiān)察組從“三重一大”事項“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)入手，堅持關(guān)口前移、過程管控和跟蹤問效，對駐在部門進行有重點地全程化、常態(tài)化監(jiān)督。
“事前”制定了《中共桂林銀行委員會“三重一大”決策事項實施辦法》，明確有19項重大決策、8項重要人事任免、11項重大項目安排、5項大額度資金運作等事項需提交行黨委進行議決;“事中”對會議程序、方式、意見、記錄等進行監(jiān)督，加強過程管控;“事后”開展定期督促檢查機制，由總行辦公室每月對全行“三重一大”事項進行梳理，加強督促落實;同時，將相關(guān)檢查情況及時反饋派駐紀檢監(jiān)察組。
“知曉了有哪些‘三重一大’事項，還要監(jiān)督議事過程是否規(guī)范。我組通過參加駐在部門‘三重一大’事項集體決策會議，重點查看是否嚴格執(zhí)行‘三重一大’事項集體決策制度，決策全過程是否按照規(guī)定程序和方式進行、班子成員是否逐一表態(tài)發(fā)言、決策過程有無記錄等，通過做好過程管控，充分發(fā)揮了‘貼身’監(jiān)督的優(yōu)勢。” 派駐紀檢組負責人介紹。
此外，派駐紀檢監(jiān)察組還堅持跟蹤問效，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督機制作用，對照實施辦法明確規(guī)定的12種責任追究情形，加大問責力度，對落實“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進行“回頭看”專項聯(lián)合監(jiān)督，做到應查盡查、應改盡改，不漏一項，真正地把“三重一大”決策制度落細落實。
