為精準發(fā)現(xiàn)問題，深化政治巡察，桂林銀行強化“四個先行”，有針對性的建立巡前準備機制，做足巡前“磨刀”功夫，為巡察靶向出擊打下堅實基礎(chǔ)，確保桂林銀行黨委第一輪巡察開好局、起好步。
隊伍建設(shè)先行，優(yōu)選人才入庫。巡察辦通過建立巡察工作人才庫，嚴把入口關(guān)，優(yōu)選政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能優(yōu)、協(xié)調(diào)能力強、文字功底好、原則性強、敢于較真碰硬的干部充實到巡察工作人才庫。根據(jù)每輪被巡察單位工作特點，合理分配巡察人員，保證巡察工作人力充足。目前，共有187名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的干部進入巡察人才庫。
專業(yè)培訓(xùn)先行，提升隊伍能力。針對巡察隊伍業(yè)務(wù)知識匱乏、實際經(jīng)驗不足等問題，對全行巡察隊伍開展專題培訓(xùn)，通過邀請有豐富經(jīng)驗的市委巡察組組長和市委巡察辦專家進行現(xiàn)場授課，專家們用多年的巡察實踐經(jīng)驗和生動案例解讀巡察工作流程，用豐富的談話技巧緊抓重點進行突破講解，并現(xiàn)場就金融機構(gòu)的巡察方法進行探討，進一步增強巡察隊伍發(fā)現(xiàn)問題能力、談話攻心能力、分析判斷能力、綜合協(xié)調(diào)能力，促進巡察人員政治素養(yǎng)和專業(yè)能力快速提升。
共享信息先行，形成監(jiān)督合力。巡察前，桂林銀行黨委巡察辦與駐桂林銀行紀檢監(jiān)察組、組織部、審計部、法律合規(guī)部等22個部室就被巡單位存在的問題分別進行座談“會商”，通過“巡前會商”多渠道收集意見建議，通過比對信息，勾勒被巡察單位的政治生態(tài)初步畫像，充分用好已有監(jiān)督成果，使監(jiān)督合力效果進一步增強。據(jù)統(tǒng)計，巡察辦共收到各部門有價值信息100余條，形成問題清單10余項。
共性問題先行，聚焦問題導(dǎo)向。巡察辦分析研判共性問題和突出個性問題，在巡察前擬定檢查清單，增強巡察工作針對性、導(dǎo)向性。如查黨建，必看黨內(nèi)政治生活是否嚴肅、“三會一課”等基本制度是否落實;查財務(wù)，必看財務(wù)基本制度執(zhí)行是否規(guī)范，無依據(jù)發(fā)放津補貼問題是否存在。通過把握共性問題和突出個性問題，對標對表，正確處理了全面體檢與重點檢查的關(guān)系，指向明確、直達病灶。據(jù)統(tǒng)計，巡察前，梳理共性問題10余條，確定巡察資料目錄30余項，為巡察工作按圖索驥提供底稿。
