近年來，駐市發(fā)改委紀檢監(jiān)察組緊盯“一把手”和領導班子成員這個“關鍵少數”，通過抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”，切實發(fā)揮近距離常態(tài)化監(jiān)督優(yōu)勢，推動“一把手”和領導班子監(jiān)督走深走實。
強化責任擔當，提高政治站位。通過參加綜合監(jiān)督單位黨組會、中心組學習會、民主生活會等方式，督促綜合監(jiān)督單位認真學習貫徹中共中央、自治區(qū)黨委和市委有關要求，堅決落實黨中央關于全面從嚴治黨的決策部署，領導好本部門本單位黨內監(jiān)督工作。綜合運用好黨風廉政建設專題聯(lián)席會和雙向聯(lián)絡機制，常態(tài)化開展“政治體檢”，發(fā)現苗頭性傾向性問題及時對班子成員進行約談。
不斷改進監(jiān)督方式，破解監(jiān)督難題。延伸監(jiān)督探頭，加強對駐在單位二層機構“一把手”監(jiān)督，以“主動監(jiān)督、關口前移”原則，對落實黨中央重大決策部署和上級重點工作安排落實打折扣、做選擇、搞變通等問題嚴肅追究問責，確保政令暢通。2021年，市發(fā)改委二層單位桂林市公物處理拍賣中心“一把手”因廉潔問題被紀檢監(jiān)察組黨紀立案，給予黨內警告處分。為破解派駐紀檢監(jiān)察組監(jiān)督難題，積極探索“綜合監(jiān)督”工作模式，大膽實踐“室組地”聯(lián)合辦案機制，依托“巡察利劍”，變“單兵作戰(zhàn)”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，構建起上下聯(lián)動、左右銜接、協(xié)同高效的監(jiān)督格局。自市糧食購銷領域腐敗和作風問題專項整治工作開展以來，駐市發(fā)改委紀檢監(jiān)察組將日常摸排到的問題積極跟市委專項巡察組對接，形成監(jiān)督合力。2021年11月，桂林市第一、三糧庫主任被市監(jiān)委采取留置措施，后被“雙開”。2022年3月，駐市發(fā)改委紀檢監(jiān)察組在開展糧食購銷領域專項監(jiān)督檢查中發(fā)現市屬糧企問題線索，在市紀委監(jiān)委七室的具體指導下立即啟動外圍核查，后經市紀委監(jiān)委指定管轄，6月由全州縣監(jiān)委對有關責任人采取留置措施。
建立健全制度機制，堵塞風險漏洞。印發(fā)《關于報送廉政風險防控工作有關材料的通知》，督促綜合監(jiān)督單位開展廉政風險自查，通過梳理職能職責、法定權限和工作流程，制定權力運行流程圖，從部門職責、權力清單、科室和個人崗位四個方面全面排查廉政風險點，并根據廉政風險的大小、危害程度和發(fā)生頻率明確風險等級，有針對性地制訂防控措施，堵塞風險漏洞。目前，共制定權力運行流程圖40份，排查廉政風險點264個，明確三級廉政風險防控點43個，制定防控措施285條。同時，認真梳理黨中央、自治區(qū)黨委和市委重大決策部署，列明政治建設清單，加強對綜合監(jiān)督單位黨組的日常監(jiān)督。推行“一把手”權力清單和負面清單，厘清權力內容、權力邊界和權力行使方式，進一步完善權力運行監(jiān)督和制約機制。
下一步，駐市發(fā)改委紀檢監(jiān)察組將更加注重提醒防范，增強“一把手”接受監(jiān)督的自覺性，同時，深化同級組織成員的“民主集中制”教育，破解班子成員對“一把手”不敢、不愿、不能監(jiān)督的難題。
