前不久，駐臨桂新區(qū)管委會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)桂林經(jīng)開區(qū)相關(guān)工作人員在臨蘇產(chǎn)業(yè)大道改擴(kuò)建工程項(xiàng)目中，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一私營(yíng)加油站進(jìn)入道路紅線問題，致使該項(xiàng)目工期被延誤。該問題反映出桂林經(jīng)開區(qū)少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)，責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神不強(qiáng)。為從根源上解決監(jiān)督單位暴露出的這些問題，駐臨桂新區(qū)管委會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組決定向桂林經(jīng)開區(qū)黨工委制發(fā)紀(jì)律檢查建議。
“問題只是表象，背后的原因需要深究。如果簡(jiǎn)單地就問題提建議，結(jié)果也只會(huì)是隔靴搔癢、水過鴨背。”駐臨桂新區(qū)管委會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)人表示。
為確保能精準(zhǔn)規(guī)范用好紀(jì)檢監(jiān)察建議，駐臨桂新區(qū)管委會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組經(jīng)過組務(wù)會(huì)研究討論，從制度機(jī)制建設(shè)、干部管理教育、履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫婢C合分析研判，向桂林經(jīng)開區(qū)黨工委制發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的紀(jì)律檢查建議》，有的放矢開出“藥方”。
為防止“一發(fā)了之”，駐臨桂新區(qū)管委會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)建議書進(jìn)行了跟蹤督辦。一方面，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，督促桂林經(jīng)開區(qū)及經(jīng)開控股公司班子堅(jiān)決扛起作風(fēng)建設(shè)政治責(zé)任，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。桂林經(jīng)開區(qū)及時(shí)出臺(tái)《桂林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于開展腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治工作方案》，聚焦“作風(fēng)問題負(fù)面清單”，緊盯招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、服務(wù)企業(yè)等工作重點(diǎn)，本著“有則改之、無則加勉”的原則，緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際，開展自查、互查、談心談話，全面找不足、補(bǔ)短板，推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)上新臺(tái)階;經(jīng)開控股公司在全公司推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，組織各部室及下屬子公司以崗位職責(zé)為切入口，細(xì)致梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，共排查關(guān)鍵崗位74個(gè)。另一方面，在桂林經(jīng)開區(qū)黨工委按期提交落實(shí)紀(jì)律檢查建議情況的復(fù)函后，駐臨桂新區(qū)管委會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組并沒有“函來即結(jié)”，而是主動(dòng)作為，開展了“持之以恒糾治‘四風(fēng)’加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”專題調(diào)研，向園區(qū)企業(yè)、干部職工發(fā)放問卷150余份，邀請(qǐng)企業(yè)代表開展座談會(huì)，聽取相關(guān)意見建議，全面查找工業(yè)園區(qū)在作風(fēng)方面存在的問題，確保舉一反三、整改到位。
