“曾經(jīng)的同事成了‘案中人’，讓我受到了極大的震撼，過去，他們就是我身邊的同事，大家一起開會、一起工作。我們要吸取教訓，時刻自警、自省、自律。”桂林銀行某部室員工在接受警示教育后分享體會。
不久前，駐桂林銀行紀檢監(jiān)察組到案發(fā)部門通報了蔣某某在辦公設(shè)備采購過程中虛開發(fā)票套取費用的問題，逐個分析案件特點和涉案人員思想行為衍變過程，通報事實、指出問題、吸取教訓，在干部員工中產(chǎn)生了強烈思想震動，通過上門召開“同級同類”警示教育會，剖析案例、警示“告誡”，提升警示教育針對性，教育引導(dǎo)干部員工真正把“寫在紙上的教訓”變成“刻在心里的敬畏”。
針對該案件暴露出的制度漏洞和監(jiān)管盲區(qū)，該紀檢監(jiān)察組打出標本兼治“組合拳”，橫向推動案發(fā)部門“促改”、縱向推動派駐單位“促治”。一方面，向相關(guān)部門制發(fā)紀檢監(jiān)察建議書，指出存在的問題，督促進一步查找根源、深入整改。另一方面，督促駐在單位修訂完善《桂林銀行集中采購管理辦法》《桂林銀行集中采購委員會議事規(guī)則》，推動建章立制完善內(nèi)部管理，及時堵塞漏洞，從制度層面扎緊扎牢廉潔防線。
物資采購領(lǐng)域是防范廉潔風險的重點領(lǐng)域，也是企業(yè)經(jīng)營管理中廉潔問題易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
抓住物資采購這個重點環(huán)節(jié)，讓監(jiān)督“跑”在物資設(shè)備采購前面。駐桂林銀行紀檢監(jiān)察組推動駐在單位進一步規(guī)范物資采購流程，規(guī)定了集中采購范圍、集中采購方式、集中采購程序，推動實行集中采購、公開招標等方式，不斷實現(xiàn)物資采購信息公開和透明，將物資采購“曬”在陽光下，鏟除滋生微腐敗的土壤。
同時，該紀檢監(jiān)察組聯(lián)合桂林銀行相關(guān)職能部室，著力從源頭上防范風險。通過建立模型，運用大數(shù)據(jù)精準監(jiān)督，利用大數(shù)據(jù)分析識別苗頭性風險，對供應(yīng)商信息、中標情況、采購價格等進行分析，對采購價格異常、采購數(shù)量異常等風險早發(fā)現(xiàn)早預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早查處、早糾正。此外，充分挖掘典型案件中的警示元素，用好案例“活教材”開展紀律教育，推動干部員工把紀律意識貫穿物資采購全過程，把紀律挺在前面，把遵規(guī)守紀刻印在心。
