駐市城管委紀(jì)檢監(jiān)察組結(jié)合駐在單位實(shí)際，突出專(zhuān)項(xiàng)治理工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工程領(lǐng)域系統(tǒng)性流程化的管理，加強(qiáng)工程監(jiān)管和資金管理，建立健全專(zhuān)項(xiàng)治理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)范化。
一是督促健全組織，規(guī)范制度。督促市城管委在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管組織，成立工程項(xiàng)目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組和下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)由“一把手”和班子成員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員有紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、承包方等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下屬辦公室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的具體事務(wù)，凡涉及工程建設(shè)重大事項(xiàng)、決策等方面的事項(xiàng)，由辦公室整理分析歸納后，報(bào)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，并邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家參加，讓陽(yáng)光照亮權(quán)力，集體研究決策，形成制度。建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)決策、教育、管理、監(jiān)督等方面的制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，從而保證工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、程序化和民主化。
二是強(qiáng)化教育，筑牢防線(xiàn)。督促制定一系列的教育計(jì)劃和方案，定期組織涉及工程領(lǐng)域人員廉政教育談話(huà)提醒、典型案例等教育，有針對(duì)性地開(kāi)展教育活動(dòng)。督促加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》進(jìn)行約束，明確廉政責(zé)任和范圍。定期組織廉政方面的宣傳活動(dòng)，采取多種形式營(yíng)造廉政氛圍。通過(guò)開(kāi)展一系列的教育活動(dòng)警示項(xiàng)目管理人員遵紀(jì)守法、廉潔自律，做清正廉潔的黨員干部，筑牢思想道德防線(xiàn)。
三是加強(qiáng)監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。督促把好招標(biāo)文件審核關(guān)。針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，設(shè)置不同的招標(biāo)文件內(nèi)容，要重點(diǎn)在評(píng)分辦法、合同條款和資質(zhì)要求上嚴(yán)格把關(guān)，采取合理低價(jià)百分制評(píng)標(biāo)法，嚴(yán)格約束合同條款，在資質(zhì)要求上杜絕企業(yè)實(shí)力差、信譽(yù)不好的私營(yíng)個(gè)體企業(yè)參與投標(biāo)；督促把好資格預(yù)審關(guān)。資格預(yù)審是招標(biāo)的前提，可以有效避免虛假投標(biāo)的現(xiàn)象，根據(jù)招標(biāo)比價(jià)文件的要求，在發(fā)出招標(biāo)文件前，對(duì)邀請(qǐng)的投標(biāo)單位，進(jìn)行資格預(yù)審，嚴(yán)格控制不符合要求的投標(biāo)單位參與投標(biāo)；督促破解“圍標(biāo)串標(biāo)”難題。招投標(biāo)階段是工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為易發(fā)多發(fā)的“高危”環(huán)節(jié)，投標(biāo)人相互串通圍標(biāo)，抬高報(bào)價(jià)，損害招標(biāo)人利益，招標(biāo)人和投標(biāo)人相互串通，搞暗箱操作，牟取不當(dāng)利益。通過(guò)全程監(jiān)督，努力將一個(gè)個(gè)數(shù)額巨大的工程建設(shè)成“廉潔工程”、“陽(yáng)光工程”和“優(yōu)質(zhì)工程”。
