“該單位擬定經(jīng)營目標責任制考核方案把應上繳財政管理的非稅收入直接納入經(jīng)營性收益分配范圍，存在坐收坐支風險，請立即整改。”近日，駐市工信局紀檢監(jiān)察組在參加監(jiān)督單位黨組會時發(fā)現(xiàn)其下屬事業(yè)單位考核方案中關于經(jīng)營性收入分配制度不合理的問題，與該單位在巡察整改措施中明確固定資產(chǎn)收益收支兩條線管理原則不符。該紀檢監(jiān)察組向業(yè)務主管科室和相關負責人提出監(jiān)督建議，在收到問題反饋后，相關單位及時對考核方案進行了修訂完善。
“三重一大”事項涉及重要事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用等核心事項，基本涵蓋了監(jiān)督單位工作的主要內容和重要方面。做好“三重一大”決策制度監(jiān)督，是派駐機構強化“一把手”和領導班子監(jiān)督的重要途徑，也是發(fā)揮“派”“駐”優(yōu)勢，關口前移做實日常監(jiān)督的強效手段。該紀檢監(jiān)察組通過參加（列席）“三重一大”事項決策會議，聚焦不按規(guī)定程序操作的決定事項，裁量用權不規(guī)范造成的風險問題，當場提出糾正意見和監(jiān)督建議，推動監(jiān)督單位領導班子正確履職、規(guī)范用權，進一步提高決策的科學化、民主化和規(guī)范化水平。
“你單位草擬與乙方公司的合作協(xié)議中，以營業(yè)額作為規(guī)定乙方公司承擔義務的標準，我組認為在營業(yè)額達標的情況下仍可能存在壓低商品價格造成負盈利的問題發(fā)生，存在社有資產(chǎn)虧損風險隱患。合同中存在不完善的地方，建議咨詢相關部門和法律顧問，進行風險評估和專業(yè)性審查后再進行重新討論和表決。”針對紀檢監(jiān)察組提出的否定性意見，根據(jù)該單位黨組成員進一步研究的結果，被建議黨組決定對此項議題進行保留再議。
強化“三重一大”決策制度監(jiān)督，重中之重是要推動“三重一大”決策制度執(zhí)行的規(guī)范化。8月以來，該紀檢監(jiān)察組實地走訪了5家二層機構，采取聽取匯報、座談討論、個別談話、查閱資料等方式開展專項檢查。從本次專項檢查的情況看，個別單位存在的大額資金使用沒有做到應上會盡上會，應當報請上級部門決議的重大資產(chǎn)處置事項未按程序請示報告，相關議事規(guī)則制度不完善等問題。
針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，該紀檢監(jiān)察組向存在問題的單位及其上級主管部門黨組進行了專題反饋，對相關負責同志進行了約談提醒，督促主管部門加強對下級單位制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做好重大事項合法合規(guī)性審查和風險評估，違反規(guī)定的問題要及時進行補錯和糾正。目前，該單位組織開展對下級單位的財務、人事、黨建聯(lián)合排查，對制度執(zhí)行情況開展自查自糾。
今年以來，駐市工信局紀檢監(jiān)察組共參加（列席）6家被監(jiān)督單位“三重一大”事項決策會議50次，提出監(jiān)督建議18余條，推動完善議事決策相關機制2項。
