派駐以來,駐城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組充分發(fā)揮派駐監(jiān)督“探頭”作用,以績效考核為抓手,建立健全桂林城鄉(xiāng)建設(shè)控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱城建集團(tuán))科學(xué)有效的內(nèi)部管理制度,強化上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)對下級紀(jì)檢機構(gòu)的統(tǒng)籌管理。按照市紀(jì)委監(jiān)委部署,著眼提升紀(jì)檢監(jiān)察工作成效、優(yōu)化考評指標(biāo)體系,經(jīng)過多輪征求意見與修改完善,制定出臺了《桂林城鄉(xiāng)建設(shè)控股集團(tuán)有限公司紀(jì)委考核管理辦法(試行)》(以下簡稱《績效考核管理辦法》)。
該《績效考核管理辦法》以強化政治監(jiān)督為核心,以線索處置和案件查辦為重點,將黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督、監(jiān)督檢查審查調(diào)查與監(jiān)管、案件審理、宣傳、綜合工作納入量化考評指標(biāo),劃分三級指標(biāo),細(xì)化16項29條考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn),強化結(jié)果運用,將考核結(jié)果作為干部提拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù),切實發(fā)揮績效考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。
10月24日下午,為切實做好績效考核工作提供遵循、指明方向,駐城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組召集系統(tǒng)全體紀(jì)檢干部,召開績效考核培訓(xùn)會。會上,對考核工作的總體要求、具體安排進(jìn)行詳細(xì)部署,并對《績效考核管理辦法》中的各項考核內(nèi)容進(jìn)行逐條講解和深入解讀。會議要求,各級紀(jì)檢機構(gòu)及人員要提高政治站位,高度重視績效考核工作,把《績效考核管理辦法》作為推動城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的方向性、指導(dǎo)性文件,緊緊圍繞考核指標(biāo)任務(wù)和工作要求,嚴(yán)格按照時間節(jié)點和考核任務(wù),對標(biāo)梳理、查找短板,全力攻堅克難,不折不扣將考核工作落到實處。
與會人員一致認(rèn)為,通過此次培訓(xùn),大家對績效考核工作的目標(biāo)任務(wù)、要求和工作流程有了更為清晰的認(rèn)識,并表示將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng),全力以赴推動紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
下一步,駐城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組將把績效考核工作作為提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)質(zhì)效的具體實踐,以績效考核進(jìn)一步提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)質(zhì)量水平,使績效考核真正成為干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”,助推派駐監(jiān)督工作提質(zhì)增效。