派駐以來，駐城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組充分發(fā)揮派駐監(jiān)督“探頭”作用，以績效考核為抓手，建立健全桂林城鄉(xiāng)建設(shè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱城建集團(tuán)）科學(xué)有效的內(nèi)部管理制度，強化上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)對下級紀(jì)檢機構(gòu)的統(tǒng)籌管理。按照市紀(jì)委監(jiān)委部署，著眼提升紀(jì)檢監(jiān)察工作成效、優(yōu)化考評指標(biāo)體系，經(jīng)過多輪征求意見與修改完善，制定出臺了《桂林城鄉(xiāng)建設(shè)控股集團(tuán)有限公司紀(jì)委考核管理辦法（試行）》（以下簡稱《績效考核管理辦法》）。
該《績效考核管理辦法》以強化政治監(jiān)督為核心，以線索處置和案件查辦為重點，將黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督、監(jiān)督檢查審查調(diào)查與監(jiān)管、案件審理、宣傳、綜合工作納入量化考評指標(biāo)，劃分三級指標(biāo)，細(xì)化16項29條考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，強化結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為干部提拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，切實發(fā)揮績效考核“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用。
10月24日下午，為切實做好績效考核工作提供遵循、指明方向，駐城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組召集系統(tǒng)全體紀(jì)檢干部，召開績效考核培訓(xùn)會。會上，對考核工作的總體要求、具體安排進(jìn)行詳細(xì)部署，并對《績效考核管理辦法》中的各項考核內(nèi)容進(jìn)行逐條講解和深入解讀。會議要求，各級紀(jì)檢機構(gòu)及人員要提高政治站位，高度重視績效考核工作，把《績效考核管理辦法》作為推動城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的方向性、指導(dǎo)性文件，緊緊圍繞考核指標(biāo)任務(wù)和工作要求，嚴(yán)格按照時間節(jié)點和考核任務(wù)，對標(biāo)梳理、查找短板，全力攻堅克難，不折不扣將考核工作落到實處。
與會人員一致認(rèn)為，通過此次培訓(xùn)，大家對績效考核工作的目標(biāo)任務(wù)、要求和工作流程有了更為清晰的認(rèn)識，并表示將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng)，全力以赴推動紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，駐城建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組將把績效考核工作作為提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)質(zhì)效的具體實踐，以績效考核進(jìn)一步提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)質(zhì)量水平，使績效考核真正成為干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，助推派駐監(jiān)督工作提質(zhì)增效。
