“結(jié)合部分定工干部個人意愿以及實(shí)際工作情況，經(jīng)黨委(擴(kuò)大)會議討論決定，不再聘任劉仁清為上枧村半定工干部，不再聘任龍國慶、朱蘭剛、吳峰為五福村定工干部，另聘任林文學(xué)為上枧村半定工干部，聘任劉仁清為上枧村定工干部，聘任劉華文、朱復(fù)德、黃曉秋為五福村定工干部。”這是恭城縣栗木鎮(zhèn)黨委書記在黨委會議上對人事變動的通報，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督。
今年以來，恭城縣栗木鎮(zhèn)紀(jì)委堅持靶向思維，創(chuàng)新工作方式，健全制度機(jī)制，推進(jìn)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動、一體落實(shí)，著力破解一把手監(jiān)督難題。嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事規(guī)則和重大事項(xiàng)決策程序，對關(guān)系全鎮(zhèn)的重大決策，如人事任免、大額資金使用、重要建設(shè)項(xiàng)目等，堅持集體研究決策，鎮(zhèn)紀(jì)委按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行監(jiān)督。
在干部選拔任用工作中，推行民主推薦、民主測評、任前公示等制度，制約“一把手”的選人用人權(quán)，增加干部選拔工作的透明度，確保嚴(yán)格按照組織程序選賢任能。截止上半年共提拔了1名正科級領(lǐng)導(dǎo)、1名副科級干部進(jìn)一步提拔使用，通過“五類人才”公開選拔招錄1名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。
為杜絕花錢“一支筆”、決策“一言堂”問題，栗木鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，超過5萬元的項(xiàng)目、撥款達(dá)3萬元以上的項(xiàng)目及開支需經(jīng)班子會商議決定;經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、工程項(xiàng)目招標(biāo)、政府采購項(xiàng)目等“三重一大”事項(xiàng)必須提交班子會討論，確保重大財務(wù)開支、重大事項(xiàng)民主公開透明，主動接受領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。
“感謝組織對我的提醒，讓我意識到在推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面還有一些做得不到位的地方，對干部的思想教育也抓的不夠，今后我會深刻反思，杜絕類似問題再次發(fā)生。”今年3月栗木鎮(zhèn)某村一黨員因違反國家法律法規(guī)被開除黨籍，這是該村黨總支部書記在村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對他進(jìn)行提醒談話的感慨。
今年以來，栗木鎮(zhèn)紀(jì)委緊抓領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，牢牢牽住主體責(zé)任落實(shí)的“牛鼻子”，通過加強(qiáng)談話提醒、細(xì)化責(zé)任清單等方式，加強(qiáng)對各級黨組織“一把手”的監(jiān)督制約。要求“一把手”要落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，讓日常談話、提醒談話逐漸成為“一把手”開展日常監(jiān)督的有效手段。對于出現(xiàn)落實(shí)主體責(zé)任不到位或其他苗頭性、傾向性問題，及時提醒、及時糾正，防止黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“小問題”演變成“大問題”。目前已由各班子成員、各站所分管領(lǐng)導(dǎo)對全鎮(zhèn)18個村(街)的黨(總)支部書記、鎮(zhèn)二層站所負(fù)責(zé)人等進(jìn)行了全覆蓋的提醒談話，各村黨(總)支部書記根據(jù)各村的情況對村里“兩委”干部開展提醒談話。截止6月底已累計開展提醒談話69人次。
