“你們室這1條問(wèn)題線索已經(jīng)超過(guò)3個(gè)月還未處置完畢，還存在哪些問(wèn)題和困難?下一步的計(jì)劃和措施是什么?”這是恭城瑤族自治縣紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室工作人員對(duì)問(wèn)題線索承辦部門發(fā)放問(wèn)題線索督辦通知書(shū)后，要求承辦部門進(jìn)行督辦反饋的情形。
推進(jìn)“三燈預(yù)警”管理機(jī)制，實(shí)行臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理。為進(jìn)一步切實(shí)解決問(wèn)題線索積壓，處置進(jìn)度緩慢的現(xiàn)象，提高線索處理的時(shí)效，恭城瑤族自治縣紀(jì)委監(jiān)委推行問(wèn)題線索“綠黃紅”三色信號(hào)燈預(yù)警管理模式，由案件監(jiān)督管理室按“一月一匯總、一月一督辦”建立全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)問(wèn)題線索動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，即每月對(duì)問(wèn)題線索處置情況進(jìn)行匯總分析，每月在正常辦理時(shí)限內(nèi)有序辦理的在臺(tái)賬內(nèi)顯示為“綠燈”，對(duì)問(wèn)題線索已經(jīng)超過(guò)3個(gè)月還未處置完畢亮“紅燈”進(jìn)行書(shū)面督辦，對(duì)本月臨期的亮“黃燈”進(jìn)行口頭提醒，每月將全縣問(wèn)題線索動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和在辦問(wèn)題線索反饋情況分送委班子領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系督促和指導(dǎo)。
“盡管受理的問(wèn)題線索比較多，但是每個(gè)月看到案件監(jiān)督管理室拿來(lái)的問(wèn)題線索督辦通知書(shū)上預(yù)警的線索，我們非常有緊迫感，就會(huì)加快處置進(jìn)度。”承辦部門工作人員都會(huì)有類似“時(shí)時(shí)接受監(jiān)督”的感覺(jué)。
推進(jìn)“三級(jí)督辦”監(jiān)督機(jī)制，保障處理時(shí)效和質(zhì)量。按“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)聯(lián)系、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每月辦理進(jìn)度緩慢的承辦部門由分管常委(委員)對(duì)承辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒約談，每季辦理進(jìn)度緩慢的由縣紀(jì)委副書(shū)記對(duì)承辦室負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒約談，每半年辦理進(jìn)度緩慢的由縣紀(jì)委書(shū)記對(duì)分管常委(委員)進(jìn)行提醒約談，督促承辦部門科學(xué)安排，合理分析決策，提高問(wèn)題線索處置時(shí)效和質(zhì)量。
“以前承辦部門積壓有超過(guò)1年還沒(méi)有處置完畢的問(wèn)題線索，他們大多在開(kāi)展初核后，因?yàn)樯婕鞍盖閺?fù)雜，或者期間又收到新的問(wèn)題線索等，導(dǎo)致這些問(wèn)題線索未能及時(shí)處置完畢，從去年開(kāi)始探索問(wèn)題線索‘預(yù)警+督辦’管理后，倒逼各承辦單位加大問(wèn)題線索力度，突出重點(diǎn)、提高問(wèn)題線索查辦質(zhì)效，有效推動(dòng)了積壓?jiǎn)栴}線索和案件的辦理。”案件監(jiān)督管理室負(fù)責(zé)人說(shuō)。
2021年以來(lái)，恭城瑤族自治縣紀(jì)委監(jiān)委通過(guò)“三燈三談”督辦機(jī)制，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)督促辦理問(wèn)題線索113條，全力化解上年度遺留問(wèn)題線索14條，存量問(wèn)題線索同比下降87.5%，轉(zhuǎn)立案57件，同比增長(zhǎng)16.3%。有效處置化解存量、強(qiáng)化監(jiān)督遏制增量，實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果、社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。
