為進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向性作用，全面調(diào)動(dòng)干部的積極性，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，興安縣紀(jì)委監(jiān)委不斷細(xì)化考核內(nèi)容、改進(jìn)考核方法、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)提高績(jī)效考核工作質(zhì)量，以鮮明導(dǎo)向激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力，助推紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，細(xì)化考核內(nèi)容。緊扣各項(xiàng)工作任務(wù)設(shè)定考核指標(biāo)，將學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、紀(jì)律作風(fēng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等全面納入綜合目標(biāo)考核范圍，適用于所有部門(mén)。根據(jù)任務(wù)需要和每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充完善考核內(nèi)容。結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際情況，如審查調(diào)查、案件質(zhì)量、干部管理、黨風(fēng)廉政宣傳等各方面工作，制定績(jī)效考評(píng)個(gè)人崗位目標(biāo)表，每項(xiàng)工作明確列出“扣分項(xiàng)”和“加分項(xiàng)”，將考核標(biāo)準(zhǔn)逐條細(xì)化明確，為干部職工劃定日常行為規(guī)則和工作規(guī)范。
堅(jiān)持精準(zhǔn)有效，改進(jìn)考核方法。改變“一鍋煮”“一刀切”的考核方法，綜合運(yùn)用日?？己?、民主測(cè)評(píng)、常委班子評(píng)定等方法，多渠道、多層次、多側(cè)面掌握干部職工真實(shí)情況。注重綜合定性，加大對(duì)作風(fēng)建設(shè)、工作成績(jī)等方面計(jì)量考核，降低民主測(cè)評(píng)等主觀性指標(biāo)的計(jì)分權(quán)重，不簡(jiǎn)單以分?jǐn)?shù)下定論，不單純以票數(shù)取人，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確考核干部職工履職情況。將干部工作績(jī)效加、扣分情況每月進(jìn)行匯總，分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)扣分干部進(jìn)行談心談話，幫助其分析原因、找準(zhǔn)差距、精準(zhǔn)補(bǔ)課，達(dá)到“以工作促進(jìn)考核，以考核推動(dòng)工作”的良性循環(huán)。
堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。為破解“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的難題，積極運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)“二次分配”機(jī)制，把績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)向擔(dān)當(dāng)實(shí)干、實(shí)績(jī)突出的個(gè)人傾斜，拉大獎(jiǎng)金差距，讓愿作為、能作為、善作為的干部更多地得實(shí)惠受激勵(lì)。加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，將干部績(jī)效情況作為干部年度考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、晉職晉級(jí)的重要參考依據(jù)，激勵(lì)干部樹(shù)立起敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的工作態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能，不斷提高績(jī)效管理工作的實(shí)效性。
