疊彩區(qū)積極探索巡察新模式，巡前做足“功課”，帶著問(wèn)題去巡察,巡中加強(qiáng)指導(dǎo)幫帶，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索的數(shù)量，巡后及時(shí)總結(jié)交流，持續(xù)強(qiáng)化干部能力，通過(guò)譜好巡察“三部曲”，助推巡察工作提質(zhì)增效。
巡前“探路”明方向。巡前，根據(jù)被巡察單位行業(yè)特點(diǎn)，巡察辦函請(qǐng)組織、政法、審計(jì)、財(cái)政、信訪等職能部門(mén)提供被巡察黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員相關(guān)情況，全面掌握被巡察單位基本情況，對(duì)其政治生態(tài)進(jìn)行初步研判。區(qū)委巡察領(lǐng)導(dǎo)小組組織巡察辦、巡察組和區(qū)紀(jì)委監(jiān)委信訪室、案管室、黨風(fēng)室以及紀(jì)檢監(jiān)察組召開(kāi)聯(lián)席會(huì),根據(jù)職能部門(mén)復(fù)函的信息，結(jié)合日常監(jiān)督中掌握的被巡察單位問(wèn)題，精準(zhǔn)研判存在廉政風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵點(diǎn)位，找準(zhǔn)突破口,確保巡察靶向精準(zhǔn)、有的放矢。共收到復(fù)函30份，梳理問(wèn)題清單6張，研判巡察重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵點(diǎn)位24個(gè)。
巡中“會(huì)診”提效率。巡中，每周五下午巡察辦主任對(duì)巡察情況進(jìn)行“周把脈”，對(duì)巡察中遇到的巡察重點(diǎn)不突出、挖掘問(wèn)題不深入、工作進(jìn)度滯后等問(wèn)題進(jìn)行商討，并有針對(duì)性的向巡察組提出意見(jiàn)建議和解決措施。同時(shí)，每月由區(qū)委巡察領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行“月會(huì)診”，對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集體評(píng)估研判，提出分類(lèi)處置意見(jiàn)，破解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不徹底，問(wèn)題定性不精準(zhǔn)等巡察“中梗阻”，提升巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索的效率。共召開(kāi)“周把脈”4次，“月會(huì)診”1次，提供意見(jiàn)建議12條，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索22條，數(shù)量是去年同期的2倍。
巡后“復(fù)盤(pán)”促提高。巡后，注重搭建交流平臺(tái)，兩個(gè)巡察組針對(duì)巡察實(shí)地走訪對(duì)象的選擇、受理信訪的方式、談話的技巧、巡察報(bào)告的撰寫(xiě)等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。區(qū)委巡察領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)巡察業(yè)務(wù)總結(jié)提升會(huì)，巡察組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員就巡察期間本組的具體做法、管理制度、分工方式等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探討發(fā)言,巡察領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)題點(diǎn)評(píng)，巡察組根據(jù)點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)梳理改進(jìn)措施，形成總結(jié)不足、點(diǎn)評(píng)問(wèn)題、整改提高的“閉環(huán)”，促進(jìn)全體巡察干部找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)。共召開(kāi)“復(fù)盤(pán)會(huì)”2次，參與發(fā)言9人次,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)12條，提出點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)6個(gè)，梳理改進(jìn)措施8條。
