近年來，臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委注重發(fā)揮績效考評“指揮棒”“助推器”作用，先后制定了《臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委單位內(nèi)部個人績效考核辦法》《臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐機(jī)構(gòu)考核辦法》、《臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委績效二次分配方案》等績效考評措施，實(shí)現(xiàn)績效考評規(guī)范化、制度化、程序化。同時，定期召開季度績效考核大會，促使各派駐機(jī)構(gòu)和委機(jī)關(guān)各室及時對工作中存在的問題進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，同時將季度考核結(jié)果作為年終總評的依據(jù)之一，有效破解了年終一次性考核一錘子定成績的模式。
該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委按照機(jī)關(guān)綜合、信息宣傳、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等業(yè)務(wù)內(nèi)容制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)個人自身建設(shè)、履職情況、獎懲情況細(xì)化加分和扣分項(xiàng)目，明確個人崗位目標(biāo)，有效傳導(dǎo)壓力和責(zé)任。采取鏈條化考評方法，每個季度先由各室負(fù)責(zé)人對考核對象作出客觀全面的評價，再由分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核結(jié)果等次建議，最后由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委績效考評辦公室進(jìn)行最終審核評鑒。在審核評鑒結(jié)束后將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績優(yōu)異的人員名單進(jìn)行公示，實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果透明公正。
考用結(jié)合，激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持將績效考評結(jié)果與評優(yōu)評先、選拔任用、激勵約束、問責(zé)誡勉結(jié)合起來。將績效考評結(jié)果作為評優(yōu)評先、向上推薦的重要依據(jù)，極大程度地激勵著紀(jì)檢監(jiān)察干部干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先。近年來，臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委共有36名紀(jì)檢監(jiān)察干部被評為“優(yōu)秀公務(wù)員”。與此同時，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委積極發(fā)揮績效考評推動和導(dǎo)向作用，對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域年度總評排名后三位的干部進(jìn)行約談提醒，幫助他們分析原因，補(bǔ)齊短板，爭取再下一個工作階段做到專項(xiàng)攻堅(jiān)、冒尖出彩。
“下一步，我們將堅(jiān)定執(zhí)行和不斷完善績效獎勵二次分配方案，通過拉開年終獎金差距，打破‘干好干壞一個樣，干多干不少一個樣’難題，讓能作為、善作為的優(yōu)秀干部得到更多實(shí)實(shí)在在的鼓勵和激勵。”臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
