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疊彩區(qū):監(jiān)督推動重大項目落實(shí) 確??冃е笜?biāo)高效完成

作者:蔣騰達(dá)
來源:疊彩區(qū)紀(jì)委監(jiān)委
摘要:2023年以來,疊彩區(qū)紀(jì)委監(jiān)委以績效為導(dǎo)向,聚焦重大項目建設(shè)情況,充分利用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)各種方式,強(qiáng)力推動重大項目落實(shí),督促項目指揮部按時完成投資任務(wù)2億余元,確保績效指標(biāo)高效完成。

  “黨員干部要提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),始終把重大項目建設(shè)作為疊彩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力,把熱情調(diào)動到重大項目建設(shè)上來,集中力量抓好重大項目建設(shè),確保年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。”近日,疊彩區(qū)紀(jì)委監(jiān)委下發(fā)了一份重大項目督查通報,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行了反饋。

  2023年以來,疊彩區(qū)紀(jì)委監(jiān)委以績效為導(dǎo)向,聚焦重大項目建設(shè)情況,充分利用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)各種方式,強(qiáng)力推動重大項目落實(shí),督促項目指揮部按時完成投資任務(wù)2億余元,確??冃е笜?biāo)高效完成。

  建立專項督查小組,加強(qiáng)績效指標(biāo)管理。疊彩區(qū)紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合督效辦、發(fā)改局等單位,成立由紀(jì)委監(jiān)委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項督查組,充分發(fā)揮組內(nèi)成員各自優(yōu)勢,對15個重大項目績效指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,聚焦審批事項、項目進(jìn)度、資金撥付、規(guī)劃調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立每月工作內(nèi)容清單和計劃進(jìn)度表,實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”,按照清單和進(jìn)度表進(jìn)行每季小考評、半年中考評、年度總考評,持續(xù)加強(qiáng)重大項目績效指標(biāo)全周期管理。

  創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式,推進(jìn)績效指標(biāo)完成。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭一線督導(dǎo),深入桂林古宋城歷史文化街區(qū)項目、大美漓江田園綜合體等重大項目施工建設(shè)現(xiàn)場,督促工作進(jìn)度,檢查工作作風(fēng),提出意見建議,協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題。同時,專項督查小組通過實(shí)地督查、聽取匯報、查閱資料等方式,加強(qiáng)對重大項目牽頭單位和責(zé)任單位的督查,及時發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,促進(jìn)重大項目的落實(shí),推動績效指標(biāo)完成。截至目前,共開展重大項目專項督導(dǎo)督查6次,聽取專項匯報3次,查閱重大項目資料20余份,發(fā)現(xiàn)問題11個,提出意見建議8條。

  抓好項目問題整改,提升績效任務(wù)實(shí)效。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中研判,找準(zhǔn)問題的根源癥結(jié),通過下發(fā)重大項目督查情況通報,推動問題精準(zhǔn)整改;并定期對問題整改情況進(jìn)行回頭看,對整改效果不到位的,將有關(guān)情況抄送分管的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。同時,對重大項目問題整改中不作為、亂作為的人員進(jìn)行約談提醒,切實(shí)壓實(shí)整改責(zé)任,確保重大項目穩(wěn)步推進(jìn),提升績效任務(wù)實(shí)效。截至目前,共下發(fā)督查通報2份,電話約談11人,督促整改問題11個。

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