“某項(xiàng)目違反詢價(jià)采購程序，采購信用評(píng)價(jià)等級(jí)為D的項(xiàng)目監(jiān)理單位。”今年4月，臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐工信和商貿(mào)局紀(jì)檢監(jiān)察組發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目招標(biāo)方面存在問題，立即約談了該項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人，并督促整改。
此前，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐工信和商貿(mào)局紀(jì)檢監(jiān)察組在日常監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)臨桂區(qū)興臨城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司蔣某在辦理招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理單位工作中，未認(rèn)真審核參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)資質(zhì)資格，擅自與采購信用評(píng)價(jià)等級(jí)為D的公司簽訂相關(guān)合同，存在違反詢價(jià)采購程序、工作失職的問題，今年5月，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委給予蔣某第一種形態(tài)處理。
發(fā)現(xiàn)問題線索只是揭開“蓋子”，建立長效機(jī)制才能筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。針對(duì)該案暴露出在招投標(biāo)領(lǐng)域存在管理漏洞等隱患，臨桂區(qū)督促該區(qū)興臨城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司制定下發(fā)了《監(jiān)理單位管理指引》、《項(xiàng)目工程管理規(guī)定動(dòng)作管理指引》、《招投標(biāo)管理辦法》等3項(xiàng)管理制度，圍繞招標(biāo)采購、資金使用及中介服務(wù)等方面，規(guī)范國有企業(yè)干部行為，扎緊“不能腐”的制度籠子。
今年以來，臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持從事前防范、事中監(jiān)督、事后把關(guān)三個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施靶向、跟蹤式監(jiān)督，對(duì)各權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)開展全過程、全鏈條、全周期監(jiān)督，著力構(gòu)建招投標(biāo)監(jiān)督閉環(huán)。對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題開列問題清單，實(shí)行掛牌督辦、銷號(hào)管理，不定期開展整改“回頭看”，推動(dòng)監(jiān)管部門和責(zé)任單位抓好問題整改落實(shí)，完善健全行賄、圍標(biāo)、串標(biāo)、異常評(píng)標(biāo)等違法違規(guī)“黑名單”制度，堵塞漏洞、理順體制、加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提升綜合治理效能。
同時(shí)，為破解領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手招投標(biāo)市場(chǎng)問題，臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委制定出臺(tái)《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項(xiàng)目謀私貪腐問題專項(xiàng)整治工作方案》，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦各級(jí)“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管部門、監(jiān)管部門、項(xiàng)目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部，盯住泄露標(biāo)底、請(qǐng)托說情、圍標(biāo)串標(biāo)、暗箱操作等重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化整治整改，堅(jiān)決斬?cái)帱h員干部和公職人員利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的“利益鏈”。
今年以來，臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委圍繞投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)投標(biāo)過程、標(biāo)后履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無招標(biāo)代理工作方案、私自確定競(jìng)標(biāo)公司等風(fēng)險(xiǎn)問題5個(gè)，督促相關(guān)部門完善防控措施6條。
