“你們組有1件問題線索未辦結(jié)，請嚴(yán)格按照規(guī)定，于本月內(nèi)辦結(jié)......”近日，七星區(qū)紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室對即將處置超期的問題線索進(jìn)行督辦預(yù)警，推動派駐紀(jì)檢組積極履職，有效破解問題線索積壓、處置時間超期等問題。
近年來，七星區(qū)紀(jì)委監(jiān)委嚴(yán)格把控問題線索的接收、研判、辦理各環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)管理、跟蹤督辦、聯(lián)動發(fā)力三項舉措不斷提升問題線索處置質(zhì)效。
精準(zhǔn)管理“促規(guī)范”。建立問題線索集中管理、科學(xué)分流機制，指定專人負(fù)責(zé)問題線索管理，對監(jiān)督檢查、政治巡察、審查調(diào)查、信訪舉報以及上級交辦、轉(zhuǎn)辦的線索分類建立問題線索臺賬，由案件監(jiān)督管理室根據(jù)難易程度、輕重緩急等將問題線索進(jìn)行分類，提出合理化分辦意見、分辦時限，層報審批后進(jìn)行精準(zhǔn)分流，并定期組織召開分析研判會，及時高效解決辦理過程中遇到的困難和難題，做到問題線索底數(shù)清、情況明、不遺漏。今年以來，共組織召開分析研判會7次，推動處置問題線索13件。
跟蹤督辦“壓責(zé)任”。探索建立以辦結(jié)、臨期、逾期為基礎(chǔ)的“紅橙黃”三色預(yù)警機制，案件監(jiān)督管理室與承辦部門加強聯(lián)系，每周核對問題線索處置情況，及時比對更新，對轉(zhuǎn)辦后臨近一月尚未處置的“標(biāo)黃”，對承辦部門進(jìn)行口頭提醒；對臨期仍未辦結(jié)件“標(biāo)橙”，對承辦部門下發(fā)《工作提醒函》，要求承辦部門明確期限、按時辦結(jié)；對逾期未辦結(jié)件“標(biāo)紅”，對承辦部門下發(fā)《督辦通知書》，責(zé)令承辦部門作出書面說明，限期辦結(jié)。今年以來，共口頭提醒15次，發(fā)放《工作提醒函》5份。
聯(lián)動發(fā)力“提效率”。針對疑難問題線索辦理進(jìn)度緩慢，實行“一案一策”機制，堅持問題導(dǎo)向，由委主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題分析會，對疑難問題線索進(jìn)行分析討論，研究解決方法，從中查找出問題規(guī)律，整合“審查調(diào)查組+派駐機構(gòu)+鄉(xiāng)(街)紀(jì)(工)委”監(jiān)督力量，攻堅克難、限時辦結(jié)，并通過以案代訓(xùn)、“以老帶新”、業(yè)務(wù)精兵“一對一”傳幫帶等方式有針對性地補短板、強弱項，進(jìn)一步提升全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部辦案能力和綜合素質(zhì)。今年以來，共處置問題線索37件，立案21件，給予黨紀(jì)政務(wù)處分12人。
