“我們通過細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、建立健全內(nèi)部監(jiān)管制度等方式，對財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制等不規(guī)范問題已全部整改到位……”日前，全州縣紀(jì)委監(jiān)委駐縣委辦紀(jì)檢監(jiān)察組到水利局進(jìn)行巡察整改監(jiān)督檢查時(shí)，其二層機(jī)構(gòu)水利電力總公司黨支部書記王某拿出相關(guān)材料介紹整改情況。
此前，縣委第二巡察組在巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)該單位存在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、公務(wù)接待混亂等問題，將相關(guān)問題線索移送縣紀(jì)委監(jiān)委開展深入調(diào)查，該縣紀(jì)委監(jiān)委運(yùn)用“室組巡”三方協(xié)作機(jī)制對相關(guān)人員快查快處，推動(dòng)相關(guān)問題立行立改，實(shí)現(xiàn)了巡中“即發(fā)現(xiàn)即研判”“即發(fā)現(xiàn)即移交即處置”，提升了巡察質(zhì)效。
全州縣建立“多方聯(lián)動(dòng)、信息共享、業(yè)務(wù)互商”工作模式，加強(qiáng)巡察監(jiān)督與紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督的巡前、巡中、巡后各個(gè)環(huán)節(jié)貫通融合，形成溝通銜接、攥指成拳的良好局面，以高質(zhì)量巡察工作服務(wù)保障全縣高質(zhì)量發(fā)展。
巡察前，縣紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)科室和派駐紀(jì)檢監(jiān)察組向縣委巡察組全面提供擬被巡察單位相關(guān)情況，提出重點(diǎn)關(guān)注問題及工作建議，共同研究把準(zhǔn)巡察重點(diǎn)方向。
巡察過程中，建立“巡察+室組”聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，巡察組就重要問題線索研判、重要政策適用、群眾反映強(qiáng)烈和損害群眾利益的問題等與縣紀(jì)委監(jiān)委對應(yīng)協(xié)作區(qū)進(jìn)行溝通，聽取相關(guān)室、組主要負(fù)責(zé)人意見。“室組”依據(jù)巡察組反映問題開展了6個(gè)點(diǎn)題監(jiān)督，通過加強(qiáng)跟蹤、做細(xì)日常監(jiān)督、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)等方式，全程緊盯整改情況，有力推進(jìn)相關(guān)責(zé)任部門立行立改“加速度”，“室”“組”“巡”監(jiān)督合力不斷增強(qiáng)。
“我們會同縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、縣委組織部、縣委巡察組按照‘四方審核’的工作方式，聯(lián)合對整改方案審核把關(guān)，對不符合整改要求的提出建議，要求被巡察單位理清思路、細(xì)化措施，推動(dòng)整改見實(shí)見效。”該縣巡察辦主任表示，通過同步建立“四種臺賬”（即問題線索管理臺賬、巡察發(fā)現(xiàn)問題臺賬、書記點(diǎn)人點(diǎn)事整改臺賬、反饋意見建議整改臺賬），對整改全程跟進(jìn)式管理、清單式推動(dòng)、動(dòng)態(tài)制銷號。對十四屆縣委第一至四輪巡察反饋的2931個(gè)問題進(jìn)行了督促整改，整改完成率達(dá)97.7%，督促被巡單位制定和完善制度248項(xiàng)，持續(xù)深化以巡促改、以巡促建、以巡促治。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該縣十四屆縣委已開展5輪巡察，共巡察黨組織204個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題2931個(gè)，移交線索52條，轉(zhuǎn)立案59件，留置1人。
