為全面加強(qiáng)全區(qū)各級(jí)“一把手”履職情況監(jiān)督管理，今年以來(lái)，臨桂區(qū)委組織部、臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合相關(guān)部門，圍繞政治責(zé)任落實(shí)，規(guī)范履職用權(quán)，采取建立履職情況監(jiān)督信息檔案、分層監(jiān)督、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等方式，健全完善監(jiān)督提醒制度，促進(jìn)“一把手”規(guī)范用權(quán)、廉潔從政。
建立信息檔案，畫(huà)好干部“素描像”。緊盯“一把手”權(quán)力運(yùn)行各環(huán)節(jié)，拓寬監(jiān)督信息來(lái)源，牽頭組織區(qū)績(jī)效辦、區(qū)重大項(xiàng)目辦等單位，圍繞機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任等方面共同制定48項(xiàng)信息溝通單。健全落實(shí)由區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委監(jiān)委共同牽頭，整合巡察、法院、檢察院、審計(jì)等14個(gè)成員單位力量的溝通研判機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，將收集的信息線索進(jìn)行甄別篩選，確保“一把手”履職監(jiān)督工作有的放矢。按照“一人一檔”原則，圍繞政治表現(xiàn)、態(tài)度作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、勤政廉政、遵紀(jì)守法等方面搜集監(jiān)督信息，為全區(qū)68個(gè)單位“一把手”建立履職監(jiān)督信息檔案。
強(qiáng)化分層監(jiān)督，出好政治“體檢單”。按照部門權(quán)力集中、資金密集、資源富集情況，對(duì)全區(qū)各級(jí)“一把手”按照從高到低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，劃分成A類監(jiān)督單位21個(gè)，B類29個(gè)，C類18個(gè)，做到分層監(jiān)督、全面覆蓋。從區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)督查績(jī)效辦、區(qū)人社局等單位，抽調(diào)32名業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志成立8個(gè)“一把手”監(jiān)督預(yù)警小組，采取“蹲點(diǎn)式”調(diào)研走訪、調(diào)閱臺(tái)賬等方式，向班子成員、干部職工、服務(wù)對(duì)象了解“一把手”在政治素質(zhì)、推動(dòng)工作、行使權(quán)力、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。實(shí)行監(jiān)督信息月報(bào)制度，要求監(jiān)督預(yù)警小組監(jiān)督員每月定期向區(qū)委組織部報(bào)送信息，如遇緊急情況或重大問(wèn)題及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息及時(shí)互通，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督合力。截至目前，8個(gè)預(yù)警小組累計(jì)開(kāi)展調(diào)研走訪30次，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷300多份，訪談班子成員和中層干部120余人。
注重結(jié)果運(yùn)用，打好監(jiān)督“強(qiáng)力針”。對(duì)于在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“一把手”工作亮點(diǎn)及問(wèn)題，全面記入領(lǐng)導(dǎo)干部履職監(jiān)督信息檔案，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異、干部群眾評(píng)價(jià)較高的“一把手”優(yōu)先考慮提拔任用和職級(jí)晉升；對(duì)于發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題情節(jié)的，按照分級(jí)管理的原則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。存在問(wèn)題較嚴(yán)重、需要謹(jǐn)慎把握的干部“亮紅燈”納入一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取調(diào)離崗位、免職等方式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的干部“亮橙燈”納入二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，一律取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；存在一般性問(wèn)題的干部“亮黃燈”納入三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，并及時(shí)通過(guò)提醒、函詢等方式予以警示。截至目前，22名工作成效顯著的“一把手”獲得提拔晉升，對(duì)工作推進(jìn)不力的單位“一把手”談話提醒3人。
