“這1條問題線索已經(jīng)超過3個(gè)月還未處置完畢，還存在哪些問題和困難?下一步的計(jì)劃和措施是什么?”
“我鎮(zhèn)紀(jì)委都是新任的人員，邊學(xué)邊做，近期監(jiān)督檢查任務(wù)重，受理的問題線索比較多，兩邊沒有兼顧到，導(dǎo)致部分線索超時(shí)了，下次一定改進(jìn)”。
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這是恭城瑤族自治縣紀(jì)委監(jiān)委案件監(jiān)督管理室工作人員對(duì)問題線索承辦部門發(fā)放問題線索督辦通知書后，要求承辦部門進(jìn)行督辦反饋的情形。
“每次我們收到案件監(jiān)督管理室發(fā)來的問題線索督辦通知書時(shí)，都有一種緊迫感，雖然受理的問題線索較多，工作量較大，但是我們還是會(huì)加快處置進(jìn)度。”案件承辦部門工作人員都會(huì)有類似“時(shí)時(shí)接受監(jiān)督”感覺。
為進(jìn)一步切實(shí)解決問題線索積壓，處置進(jìn)度緩慢的現(xiàn)象，提高線索處理的時(shí)效，恭城縣紀(jì)委監(jiān)委推行問題線索“綠黃紅燈預(yù)警”管理機(jī)制，實(shí)行臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理。由案件監(jiān)督管理室按“一月一匯總、一月一督辦”建立全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)問題線索動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。即每月對(duì)問題線索處置情況進(jìn)行匯總分析，在正常辦理時(shí)限內(nèi)有序辦理的問題線索在臺(tái)賬內(nèi)顯示為“綠燈”;對(duì)臨期的問題線索亮“黃燈”進(jìn)行口頭提醒;對(duì)問題線索已經(jīng)超過3個(gè)月還未處置完畢的問題線索亮“紅燈”進(jìn)行書面督辦。同時(shí)，每月將全縣問題線索動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和在辦問題線索反饋情況分送委班子領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系督促和指導(dǎo)。
“以前承辦部門積壓有超過1年還沒有處置完畢的問題線索，他們大多在開展初核后，因?yàn)樯婕鞍盖閺?fù)雜，或者期間又收到新的問題線索等，導(dǎo)致這些問題線索未能及時(shí)處置完畢。”
為此，該縣紀(jì)委監(jiān)委推進(jìn)“三級(jí)督辦”機(jī)制，按“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”，“誰聯(lián)系、誰負(fù)責(zé)”，“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，每月辦理進(jìn)度緩慢的承辦部門由分管常委(委員)對(duì)承辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒約談，每季辦理進(jìn)度緩慢的由縣紀(jì)委副書記對(duì)承辦室負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒約談，每半年辦理進(jìn)度緩慢的由縣紀(jì)委書記對(duì)分管常委(委員)進(jìn)行提醒約談，督促承辦部門科學(xué)安排，合理分析決策，提高問題線索處置時(shí)效和質(zhì)量。2021年首次將線索超時(shí)“提醒約談”納入全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效考核重要指標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)督辦，進(jìn)一步增強(qiáng)了承辦部門問題線索處置時(shí)效的積極性和主動(dòng)性。
2021年以來，通過“三燈三談”督辦機(jī)制，全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)督促辦理問題線索151條，全力化解上年度遺留問題線索13條，存量問題線索同比下降63.16%，轉(zhuǎn)立案件36件，同比下降68.42%。
“自2020年探索問題線索‘預(yù)警+督辦’管理以來，倒逼各承辦單位加大問題線索力度，突出重點(diǎn)、提高問題線索查辦質(zhì)效，推動(dòng)了積壓?jiǎn)栴}線索和案件的辦理，有效處置化解存量、強(qiáng)化監(jiān)督遏制增量，實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果、社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。”恭城縣紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。(桂林市恭城縣紀(jì)委監(jiān)委)
