“這次談話不僅讓我們發(fā)現(xiàn)了工作中存在的制度漏洞，還為我們指明了改進(jìn)的方向和重點(diǎn)，今后我們一定會(huì)采取措施強(qiáng)化國有企業(yè)的管理……”近日，桂林市臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐工信和商貿(mào)局紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)臨桂區(qū)興臨城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒，該負(fù)責(zé)人當(dāng)場表態(tài)。
此前，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐工信和商貿(mào)局紀(jì)檢監(jiān)察組圍繞投標(biāo)單位資格審查、招標(biāo)投標(biāo)過程、標(biāo)后履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督時(shí)，發(fā)現(xiàn)該單位存在無招標(biāo)代理工作方案、私自確定競標(biāo)公司等問題5個(gè)，隨即運(yùn)用“第一種形態(tài)”對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人開展談話提醒，并督促臨桂區(qū)興臨城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司制定完善相關(guān)的管理制度，圍繞招標(biāo)采購、資金使用及中介服務(wù)等方面，規(guī)范國有企業(yè)干部行為，切實(shí)扎緊“不能腐”的制度籠子。
“第一種形態(tài)”既是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵。近年來，臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，將運(yùn)用“第一種形態(tài)”的要求貫穿于日常監(jiān)督、派駐監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、巡察監(jiān)督等各項(xiàng)工作中。建立“發(fā)現(xiàn)問題—談話提醒—督促整改—建章立制”的閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性以及已發(fā)生的重點(diǎn)問題，通過談話提醒、批評(píng)教育、責(zé)令檢查、誡勉談話等措施，常態(tài)化提醒督促干部自警自律、擔(dān)當(dāng)作為，使“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。今年以來，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委運(yùn)用“第一種形態(tài)”約談函詢、批評(píng)教育等267人次，占“四種形態(tài)”的68.8%。
“鎮(zhèn)紀(jì)委的批評(píng)教育讓我及時(shí)認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，我誠懇地接受并加以整改，今后我一定會(huì)以更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)開展好各項(xiàng)工作。”此前，該區(qū)中庸鎮(zhèn)紀(jì)委針對(duì)該鎮(zhèn)年輕干部付某某作風(fēng)散漫、工作消極、不守紀(jì)律的問題，“量身定制”了批評(píng)教育方案，以“教育+鼓勵(lì)”的方式幫助其認(rèn)清問題、糾正錯(cuò)誤，并提出整改建議，避免小錯(cuò)誤變成大錯(cuò)誤。經(jīng)過批評(píng)教育，付某某重拾干勁，積極投入到工作中，他的干事創(chuàng)業(yè)熱情也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
“第一種形態(tài)”重在“有則改之、無則加勉”“懲前毖后、治病救人”。該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委堅(jiān)持“因人施策”，從不同對(duì)象的崗位性質(zhì)、性格特征等實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地制定策略，既找準(zhǔn)、談清問題，也由表及里、辨癥析因，及時(shí)把潛在性問題和傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止“小病”變“重疾”。
此外，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委通過室組地聯(lián)動(dòng)，對(duì)談話函詢對(duì)象問題整改情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)搞形式、走過場的，堅(jiān)決嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保問題整改到位，推動(dòng)“第一種形態(tài)”落實(shí)見效。截至目前，共開展“回頭看”2輪次，發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)整改問題20余個(gè)。(桂林市臨桂區(qū)紀(jì)委監(jiān)委)
